Dos trabajos distintos que la gente confunde
En febrero ya no hay mucho que hacer: el año cerró, las decisiones se tomaron y solo queda reportarlas bien. Un buen preparador te evita errores y multas, y eso vale.
La planeación ocurre en marzo, en julio, en octubre. Es decidir la estructura, la nómina, el momento de comprar equipo, el plan de retiro y cómo se documenta todo antes de que el calendario cierre la puerta.
Señales de que te falta planeación, no otro contador
Si te reconoces en tres o más de estas, el problema es de función, no de persona:
- Te enteras de cuánto debes cuando ya está todo firmado.
- Nadie te llamó antes de diciembre para revisar el año.
- Tu estructura de entidad es la misma desde que abriste, aunque facturas cinco veces más.
- Compras equipo o vehículos sin preguntar cuándo conviene comprarlos.
- Cada trimestre pagas estimados que nadie recalculó con tus números reales.
Qué se hace distinto
Se proyecta el año en curso, se revisa si la entidad sigue siendo la correcta, se ordena la nómina y las distribuciones, se calendarizan las inversiones deducibles y se documenta todo de forma que aguante una revisión.
No es magia ni trucos de internet. Es aplicar la ley a tiempo en vez de aplicarla tarde.
Preguntas relacionadas
- ¿Tengo que cambiar de contador?
- En la mayoría de los casos no. Muchos clientes mantienen a su preparador y suman la capa de estrategia durante el año.
- ¿Cuándo es el mejor momento para empezar?
- Cualquier mes que no sea diciembre. Entre más temprano en el año, más palancas siguen disponibles.
Sigue leyendo
Contenido educativo. Los escenarios descritos son compuestos y las cifras ilustrativas. Las estrategias aplicables varían según estructura, industria, nivel de ingreso, estado y circunstancias individuales. Nada en esta página constituye asesoría fiscal, legal o contable, ni garantiza un resultado.